精益管理系列之--精益变革
课程目的
l 了解如何进行精益变革以支持你的战略
l 为你创建一个精益变革的行动计划
l 通过沙盘演练，学习简单的工具和方法，实现公司级的精益变革
l 著名企业的成功案例
课程大纲（2天）
l 精益变革概论
1. 精益变革的定义
2. 变革的难度
3. 变革意愿评估
l 精益变革的愿景
1. 变革之轮
2. 共享愿景
3. 利益人分析
l 精益变革的地图
1. 正确的顺序
2. 行动计划的建立
l 精益变革的实施
1. 领导人风格
2. 组织结构
3. 沟通计划
l 精益变革的保持和持续改善
