课程时间：2天；6小时/天课程风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演课程背景：随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采

课程时间：1天；6小时/天课程对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。课程风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演课程背景：随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。管理大师说，“商业中获

课程时间：2天；6小时/天课程对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者课程风格：深入浅出，理论联系实际，激情具感染力课程方式：互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合课室要求：组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A4纸（组数*8张）课程背景：当今商业环境下，产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。采购谈判技能之所以在越来越多