全价值链的精益管理

全价值链的精益管理（2天）

一、    发展中的精益生产

1、         发展中的精益生产

2、         传统的精益生产

3、         精益思想五原则

4、         精益管理体系

5、         中国式精益企业体系

二、    精益价值链

1、         流程与价值链

2、         企业管理的三大价值链体系

a)       产品推进价值链

b)      订单推进价值链

c)       变革推进价值链

3、         三位一体的价值链管理

三、    新产品推进价值链

1、         产品研发推进链的系统构建

a)       组织机构

b)      绩效管理

c)       研发体系管理

2、         新产品研发流程管理

a)       市场调研

b)      企划方案

c)       产品设计

d)      小试验证

e)      工艺设计

f)        中试评估

g)       大批生产

h)      首批市场验证

3、         研发成本与研发质量管理

四、    订单推进价值链

1、         订单推进价值链

a)       精益价值链图

b)      精益生产与订单推进价值链

2、         精益整流化工作展开

a)       均衡化生产

b）看板拉动生产

i.看板的起源

ii.  看板的使用原理

iii.  看板的种类    

iv. 看板使用的前提条件                                                 v. 看板使用的六大规则                                               vi.  看板的功能

c)       零部件收货

d)      搬入场内

五、    变革推进价值链

1、         订单推进价值链

a)       中长期人才队伍建设

b)      财务指标系统

c)       持续改善体系

2、         企业人才培养层次

3、         精益改善体系