课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：数据是企业营运的语言，在目前的宏观经济、政策、市场环境急剧变化的情况下，如何财务用数据进行财务决策和成本控制。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制

课程时间1天，6小时/天授课对象企业财务人员授课方式案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景 作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。课程收益通过学习，使总经理能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营

课程时间：1天，6小时/天授课对象：总经理、企业高管、财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。课程收益：通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：数据是企业营运的语言，在目前的宏观经济、政策、市场环境急剧变化的情况下，如何财务用数据进行财务决策和成本控制。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题，在重大决策时缺乏财务数据的有效支持，导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是

课程时间：1天，6小时/天授课对象：总经理、企业高管、财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的内部控制及风险管理，将是企业可持续稳健发展的关键。课程收益：通过学习，使学员能意识到风险管理和内部控制在企业管理中的重要作用。使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业总经理、高管、财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息，并从这些信息中发现企业存在的主要问题，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使报表使用者能意识到财务数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：作为企业的管理者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业总经理都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到财务管理在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局

课程时间：2天，6小时/天授课对象：金融行业财务部门总监、财务经理、税务部门总监、税务经理及相关人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：2016年3月5日李克强总理在政府工作报告中明确，房地产、建筑施工业、金融保险业和生活服务业将在2016年5月1日起实行“营改增”。金融行业“营改增”大幕即将拉开，经验少，难度大、挑战多，对金融行业来说将是一场攻坚战。如何应对“营改增”是金融行业面临的重大课题.课程收益：“营改增”税收法规的变化给金融企业的税务管理带来了许多不确定因素。

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业财务人员授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程背景：数据是企业营运的语言，在目前的宏观经济、政策、市场环境急剧变化的情况下，如何财务用数据进行财务决策和成本控制。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制

课程时间：2天，6小时/天授课对象：中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于中小企业的老板们而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得老板们能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环

课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企

课程时间：2天，6小时/天授课对象：区域总监、销售总监、销售经理、销售主管、大客户经理等。授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%。课程背景：销售部门为追求更高业绩施展拳脚，却总感觉受财务部门的种种限制，财务对销售部门的考核指标总是让销售不理解，销售过于关注业绩是否忽视了成本和收益的关系……。由于财务渗透于企业经营管理的方方面面，销售活动的最终结果会体现为财务数据，需要财务数据进行分析和管理。因此，销售人员对财务知识的学习必不可少。本课程一方面帮助销售经理对财务理念和财务知识有系统

课程时间：2天，6小时/天授课对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有

课程时间：2天，6小时/天授课对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难；——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语晦涩难懂；——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的；——价格谈不下去，供应商说亏本了；——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手

课程时间：1天，6小时/天授课对象：税务总监、税务经理、税务专员等企业税务方面专业人员、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员、总经理、董事会成员等企业高管授课方式：课程讲授75%，案例分析及小组研讨15%，实操练习10%课程背景：2016年3月5日十二届五次全国人大会上，李克强总理下了“军令状”，要求房地产业、建筑安装业、生活服务业、金融业等四大行业的“营改增”必须在今年5月1日全部落地，营业税届时将正式退出历史舞台，从此增值税将一统天下。“营改增”对建安企业到底是利是弊？财政部长楼继伟只保证，“营改增”后四大行

课程时间：2天，6小时/天授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企

课程时间：1天，6小时/天授课对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程背景：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？企业的价值就在于它产生现金流量的能力！“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。在当前的经济环境之下，对企

授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%课程背景：当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。