精益六西格玛管理——精益研发

精益研发（1天）

一、    精益研发概述

1.       为什么要推行精益研发

2.       什么是精益研发？

3.       精益研发屋体系

4.       精益研发推进体系与实施路线

二、    兵总精益研发推行规范及评价标准

1.       新产品开发战略

2.       研发组织结构

3.       研发人才培养与管理

4.       市场企划（民品）

5.       技术创新

6.       目标成本

7.       设计质量

8.       风险管控

9.       系统工程与需求管理

10.  研发流程

11.  研发项目规范化

12.  同步工程

13.  模块化设计

14.  仿真设计体系建设

15.  虚拟制造

16.  技术变更

17.  技术资料及BOM

18.  协作方

19.  资源成果共享

20.  知识管理

21.  信息化实现平台

22.  研发绩效考核

三、    精益研发体系推进流程图

1.       现有产品的精益改善

2.       建立精益研发试点项目组

3.       确立目标与管理流程

4.       设计输入

5.       技术资料管理平台

6.       技术变更平台

7.       研发流程管理及制造技术协同

i.   基于价值的新产品开发（VBPD）的含义

 ii.   VBPD与传统新产品开发的区别

iii.   VBPD的各级人员职能

 iv. VBPD开发明确的流程步骤  

v.   VBPD产品流程图

 vi. VBPD流程控制表单

 vii.  新品项目转移与接收

8.       仿真体系运行

9.       可靠性设计体系

10.  3S运营

11.  成本控制

12 研发日程管理