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精益领导力时间：2017-02-16
精益领导力 一、 精益战略与精益运营 1. 精益战略视角 2. 精益的平衡计分卡 3. 精益的推进阶段 4. 精益盈利的本质 二、 精益领导力 1. 精益领导的特质 i. 做精益企业的头马 a) 守成里面的创业精神 ii. 精益的实施过程—“说服”而不是“管服” a) 学习和沟通 b) 合作 c) 贯彻和实施—“坚毅”与“诚敬”瓦伦达心态 2. 精益领导与传统领导 3. 精益的思维—方式A3报告 三、 精益转型需要迎接不断的挑战 1. 精益转型常见的问题 2. 国企实施精益准时化要过的“四关” i. 设备关 ii.多能工关 iii.收入分配关 iv.改善意识关—“表准”到“标准” 四、 精益战略的实施 1. 精益方针与实施 2. 从事管人到人创造事 3. 精益管理的四级会议制度 |
