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孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼时间:2017-03-23 授课对象:董事长、总经理、高层领导
课程时间:2天,6小时/每天 课程背景: 德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”…… 《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什么? 课程收益: 本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华,贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华,结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例,力求深入浅出,学以致用。学员将获得以下收益: u 深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨 u 掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识 u 融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华 u 领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引 课程目标: 培养博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。 授课风格: 以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。 授课方式:系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程模型:
课程大纲: 第一讲 奇人奇书:孙子传奇与兵书解构 1.1 拍案惊奇:千年之争 1.2 孙武的传奇一生 1.2.1 世系传承:孙武的家族变迁 1.2.2 春秋大舞台:三个女人一场戏 1.2.3 吴宫教战,斩美拜将 1.2.4 柏举之战,名显诸侯 1.2.5 功成身退,飘然归隐 1.2.6 课堂研讨:企业如何看待“君命有所不受”? 1.3 解构《孙子兵法》 1.3.1 走出研究孙子兵法的五大误区 1.3.2 三大传世版本:武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版 1.3.3 十三篇速记:孙计作谋形势虚,争变行地九火间 1.3.4 孙子兵法总览:58要点超级浓缩日历 1.3.5 核心中的核心:“三观一论十胜略五将法” 1.3.6 三观一论:战争观、胜利观、人性观、方法论 1.3.7 十胜略五将法 :一道二势三法四术五器 1.4 速记比赛:谁最了解孙子兵法
第二讲 三观一论:解开《孙子兵法》的钥匙 2.1 战争观:重战、慎战、备战 2.1.1 重战:死生之地,存亡之道 2.1.2 慎战:非利不动,非得不用,非危不战 2.1.3 备战:无恃其不来,恃吾有以待也 2.1.4 课堂研讨:中国公司为何短命? 2.2 胜利观:自保、全胜、修功 2.2.1 自保:先为不可胜,以待敌之可胜 2.2.2 全胜:必以全争于天下,故兵不顿而利可全 2.2.3 修功:夫战胜攻取而不修其功者,凶 2.2.4 课堂研讨:企业如何自保、全胜、修功? 2.3 人性观:本恶、有善、可变、御变 2.3.1 本恶:携手若使一人,不得已也 2.3.2 有善:视卒如爱子,故可与之俱死 2.3.3 可变:同舟共济 2.3.4 御变:犯之以利,勿告以害 2.3.5 课堂研讨:您认为人性本恶还是本善? 2.4 方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变 2.4.1 先知:知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全 2.4.2 先算:夫未战而庙算胜者,得算多也 2.4.3 先胜:胜兵先胜而后求战 2.4.4 速战:故兵闻拙速,未睹巧之久也 2.4.5 诡道:兵者,诡道也 2.4.6 权变:通于九变,杂于利害,因利制权 2.4.7 课堂研讨:以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面?
第三讲 一胜“道”:道者,令民与上同意也 3.1 “道胜”思维与使命愿景 3.2 “道胜”思维:修道保法,上下同欲 3.3 回归原点:若神不在,一切皆无 3.4 使命愿景核心价值观的内在逻辑 3.5 企业家意识之一:文化意识 3.6 使命:为什么存在? 3.6.1 使命的本质及思考维度 3.6.2 优秀使命案例展示 3.6.3 使命制定的要点:利他梦想 3.6.4 实战演练:企业使命研讨 3.7 愿景:到哪里去? 3.7.1 愿景的本质及思考维度 3.7.2 优秀愿景案例展示 3.7.3 愿景制定的要点:三环模型 3.7.4 实战演练:企业愿景研讨 3.8 核心价值观:需要什么样的人? 3.8.1 核心价值观的本质及思考维度 3.8.2 优秀核心价值观案例展示 3.8.3 核心价值观的制定要点 3.8.4 实战演练:核心价值观研讨
第四讲 二战“势”:凡战者,以正合,以奇胜 4.1 竞争战略与蓝海战略:正亦胜,奇亦胜 4.2 “正胜”思维与竞争战略 4.2.1 “正胜”思维:五事七计,庙算先胜 4.2.2 战略分析:道、天、地、将、法 4.2.3 战略规划:罗兰贝格模型 4.2.4 三种基本的竞争战略:低成本、差异化、聚焦 4.2.5 竞争战略与市场营销战略的匹配 4.2.6 企业家意识之二:竞争意识 4.2.7 实战演练:目前存在什么问题?你将采取哪种竞争战略? 4.3 “奇胜”思维与蓝海战略 4.3.1 “奇胜”思维:攻其无备,出其不意 4.3.2 蓝海战略 VS 红海战略 4.3.3 价值创新:蓝海战略的基石 4.3.4 蓝海战略的制定工具:战略布局图和四步动作 4.3.5 制定蓝海战略的六项原则 4.3.6 创新之始:重建市场边界的六大途径 4.3.7 企业家意识之三:创新意识 4.3.8 实战演练:从尽可能多的视角创新你的蓝海战略 4.4 奇正相生的十六字诀
第五讲 三谋“法”:知胜、速胜、全胜 5.1 “知胜”思维与客户洞察 5.1.1 “知胜”思维:知己知彼,知天知地 5.1.2 知天:宏观环境分析(PEST) 5.1.3 知地:行业环境分析(五力模型) 5.1.4 知彼:客户洞察 5.1.5 知己:价值链分析 5.1.6 SWOT-F综合分析:趋利避害,扬长避短,锁定焦点 5.1.7 企业家意识之四:客户意识 5.1.8 实战演练:目前客户的核心痛点是什么?说出你的解决方案 5.2 “速胜”思维与精益创业 5.2.1 “速胜”思维:兵闻拙速,因粮于敌 5.2.2 facebook成长史 5.2.3 精益创业的核心:MVP 5.2.4 两大假设验证:价值假设+增长假设 5.2.5 从0到1 VS 精益创业 5.2.6 企业家意识之五:成本意识 5.2.7 实战演练:思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决? 5.3 “全胜”思维与统合综效 5.3.1 “全胜”思维:上兵伐谋,全争天下 5.3.2 寓言;两头驴的故事 5.3.3 统合综效:寻求第三方变通方案 5.3.4 企业家意识之六:全局意识 5.3.5 实战演练:开启统合综效之路
第六讲 四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜 6.1 “形胜”思维与竞争优势 6.1.1 “形胜”思维:先胜后战,以镒称铢 6.1.2 集中兵力:最重要而又最简单的战略准则 6.1.3 竞争优势的两大来源:低成本、差异化 6.1.4 低成本战略下的价值链策略示例 6.1.5 差异化战略下的价值链策略示例 6.1.6 企业家意识之七:聚焦意识 6.1.7 实战演练:你的企业应该如何进行多维聚焦? 6.2 “势胜”思维与商业模式 6.2.1 “势胜”思维:因利制权,择人任势 6.2.2 什么是商业模式(尤伯罗斯、施乐、苹果) 6.2.3 商业模式 VS 价值链 6.2.4 商业模式 VS 战略 6.2.5 商业模式画布:一种敏捷的商业模式创新与设计的方法 6.2.6 企业家意识之八:造势意识 6.2.7 实战演练:画出你现在的商业模式,并思考改进方向 6.3 “致胜”思维与战略控制点 6.3.1 “致胜”思维:避实击虚,因敌制胜 6.3.2 旋转椅背:公司重心的回归 6.3.3 发现利润区:22种盈利模式总览 6.3.4 设置战略控制点:致人而不致于人 6.3.5 企业家意识之九:主动意识 6.3.6 实战演练:如何创造并保护你的利润区? 6.4 “争胜”思维与颠覆式创新 6.4.1 “争胜”思维:以迂为直,悬权而动 6.4.2 破坏性技术的变革 6.4.3 大企业失败的根源 6.4.4 颠覆式创新的过程 6.4.5 企业家意识之十:危机意识 6.4.6 实战演练:寻找你的下一匹黑马
第七讲 五将“器”:将军之事,静以幽,正以治 7.1 “五德”与领导力素质模型 7.1.1 “智”德与系统思考 7.1.2 “信”德与共启愿景 7.1.3 “仁”德与敬天爱人 7.1.4 “勇”德与挑战现状 7.1.5 “严”德与以身作则 7.1.6 测评分享:五德领导力特质自评 7.2 “将任”与管理者角色归位 7.2.1 “五危六过”与将之至任 7.2.2 管理者常见的四大角色错位:土皇帝/民意代表/自然人/传声筒 7.2.3 上中下三层的定位分析 7.2.4 管理者的十大角色认知 7.2.5 实战演练:自我归位及改进计划分享 7.3 “九变”与情境领导艺术 7.3.1 “九变”:通于九变,杂于利害 7.3.2 情境领导:领导的权变艺术 7.3.3 要旨一:诊断之道(人财、人材、人才、人柴) 7.3.4 要旨二:统御之道(授权、参与、推销、告知) 7.3.5 要旨三:激励之道(口袋+脑袋) 7.3.6 要旨四:授权之道(五步授权法) 7.3.7 实战演练:诊断你的下属类型并重新思考管理方式 7.4 “治军”与有效管理原则 7.4.1 文武兼施:令之以文,齐之以武 7.4.2 文化与制度的融合 7.4.3 恩威并重;胡萝卜加大棒 7.4.4 高效激励法的基本原理 7.4.5 实战演练:思考企业中的核心管理问题及根源 7.5 “御下”与高效能执行之道 7.5.1 使如率然 VS 驱动力3.0 7.5.2 使如率然:携手若使一人,不得已也 7.5.3 驱动力3.0的三种内在因子:自主、专精、目的 7.5.4 若驱群羊 VS 自组织管理 7.5.5 若驱群羊:犯之以利,勿告以害 7.5.6 自组织管理:阿米巴经营的精髓 7.5.7 实战演练:您认为您的企业更适合哪种管理方式? |