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商业人格与卓越执行力塑造时间:2017-03-23 课程对象:中高层管理人员
课程时间:两天;6小时/天 课程背景: 现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中高层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。 课程收益: u 领悟执行力的本质,认清执行力的两大原点:商业人格和客户价值 u 掌握锻造卓越执行力的十步执行流程(OPDCA双螺旋五基因):设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我 u 升级互联网时代的执行文化,领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑 课程目标: 培养企业中高层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!
授课风格: 以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲: 第一讲 执行力的“3W1H”问题解析 1.1 WHY-为什么要修炼执行力? 1.2 WHAT-什么是执行力? 1.3 Why-执行力为何缺失 1.4 HOW-怎样修炼执行力 第二讲 执行原点:商业人格与客户价值 2.1 执行原点:是起点也是终点 【起点:商业人格】 2.2 员工与企业的三大关系:市场契约 商业交换 客户关系 2.3 商业人格的一个核心:新主人翁精神 2.4 商业人格的两大本质 2.5 商业人格的三大障碍 2.6 商业人格的四大要素 2.7 商业人格的修炼方法:四要四不要 2.7.1 对客户:要结果,不要理由 2.7.2 对上级:要价值,不要讨好 2.7.3 对同事:要对事,不要对人 2.7.4 对自己:要原则,不要人情 【终点:客户价值】 2.8 三种工作导向:形式导向 任务导向 价值导向 2.9 如何做客户价值 第三讲 执行基因O-设置目标&承诺结果 【步骤一:设置目标】 3.1 为什么要设置目标 3.2 目标设置的四个一致性 3.3 什么是好的绩效目标 【步骤二:承诺结果】 3.4 目标必须达成共识 3.5 承诺结果的 “五化” 3.6 执行型人才的三大守则 3.7 承诺执行工具:YCYA
第四讲 执行基因P-锁定责任&创造条件 【步骤三:锁定责任】 4.1 没有人会愿意负责到底,除非变成“你的责任” 4.2 锁定责任四步法 4.3 别让猴子跳回你背上,责任的两大陷阱 4.4 执行工具:3L(猴子管理法) 【步骤四:创造条件】 4.5 案例:纽约警察局的惊人转变 4.6 创造条件的五种智慧 4.7 案例解读:如何创造条件 4.8 分析工具:SWOT-F 4.9 实战演练:现状问题分析与聚焦
第五讲 执行基因D-检查辅导&精益行动 【步骤五:检查辅导】 5.1 思考:飞机为何可以到达目的地 5.2 结论:执行力是检查出来的,能力是辅导出来的 5.3 做个教练型领导者 5.4 教练型领导的四大能力 5.5 教练型领导的四大步骤 5.6 情景模拟:事与愿违 【步骤六:精益行动】 5.7 精益行动的要旨 5.8 实战演练:工作中的精益行动
第六讲 执行基因C-考核结果&担当责任 【步骤七:考核诊断】 6.1 如何做好绩效考核 6.2 做好绩效反馈 【步骤八:担当改进】 6.3 接受反馈:使你痛苦者,必使你强大 6.4 绩效诊断及解决策略 6.5 绩效改进计划 6.6 实战演练:绩效改进计划分享
第七讲 执行基因A-兑现激励&完善自我 【步骤九:兑现激励】 7.1 有效激励的原理 7.2 常用激励一:薪酬激励 7.3 常用激励二:赞赏的激励 7.3.3 实战演练:一分钟激励 7.4 常用激励三:晋升激励 7.5 常用激励四:自我激励(驱动力3.0) 7.6 管理者日常激励检讨 【步骤十:完善自我】 7.7 自我领导之角色归位 7.8 自我领导之心智管理 7.9 自我领导之目标管理 7.10 自我领导之效能管理
第八讲 执行文化:五个转变与独孤九剑 8.1 十步执行流程的文化依托 8.2 领导执行的五个转变 8.3 员工执行的独孤九剑 8.4 企业家的八项行动举措 8.5 总结:执行24字原则 |