|
卓越领导力360度修炼时间:2017-03-23 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业中高层管理人员 课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华 课程背景: 当全世界的目光都聚焦于中国的时候,中国已不再只是中国人的市场,而是全世界的市场了。未来中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中国企业正面临中高层危机。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。 课程收益: ▲深刻认识领导力的本质及当今主要领导力流派的核心要旨 ▲深刻体会价值观对领导力的影响,掌握五德领导力特质的修炼途径 ▲掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法 ▲熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
课程模型:
课程目标:培养大批具备360度卓越领导力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。
课程大纲 第一讲:360度卓越领导力的根源——正本清源 格物致知 一、什么是领导力 1.一个改变全球管理模式的故事 2.领导力的本质及三要素 3.管理与领导的区别 4.停止管理,开始领导 经验分享:回顾初为经理的感觉 5.中高层领导者的七大误区 二、全球领导力发展历程 1.领导特质理论 2.领导行为理论 3.领导权变理论 4.新兴领导理论 三、卓越领导力360度修炼要点 1.系统整合:卓越领导力360度模型 2.360度卓越领导力的五大价值 3.360度卓越领导力面临的七大挑战
第二讲:基石:价值观与五德特质——价值传导 航标指引 一、核心价值观:卓越领导的内在动力 案例分析:是什么驱动了他们的行为? 测评分享:个人价值观测评 1.从西点军校看卓越组织的核心价值观 案例分析:德胜洋楼、chick-fila 实战研讨:核心价值观落地了吗? 二、孙子兵法与“五德”领导力特质修炼 1.“智德”与系统思考 2.“信德”与共启愿景 3.“仁德”与敬天爱人 4.“勇德”与挑战现状 5.“严德”与以身作则 测评分享:五德领导力特质自评
第三讲:自我领导:塑造卓越人生——立足基点 内圣外王 一、领导力的基点:商业人格 1.案例调查:你认为公司是家吗? 2.商业人格的两大本质 3.商业人格的三大障碍 4.商业人格的四大要素 5.商业人格的修炼方法(四要四不要) 6.基于商业人格的自我领导模型 二、自我领导之角色归位 1.管理者常见的四大角色错位及两大病症 2.管理者的十大角色认知 三、自我领导之心智管理 1.阻碍心智突破的12顽石 2.成功人士心智模式三要求 3.自我觉察:可以丢掉的观念 情景演练:以一种不同的方式思考 四、自我领导之目标管理 心理测验:什么对你最重要 思考:我们究竟需要什么? 演练分享:个人使命宣言 五、自我领导之效能管理 1.如何经营好有限的人生 2.效能管理四象限法 3.高效能时间管理的行为要点 实战演练:王经理的工作计划
第四讲:向下领导之情境领导艺术——知人善用 不拘一格 一、向下领导的三大领域(情景领导/教练技能/高效团队) 二、情境领导的四大要旨 要旨一:诊断之道 1)分辨四类部下: A人财 B人材 C人才 D人柴 要旨二:统御之道 1)情景领导的四种方式 2)领导者与被领导者的情景匹配 要旨三:激励之道 1)经验分享:最有效的激励 2)激励的本质:脑袋+口袋 实战演练:一分钟激励 要旨四:授权之道 1)授权的好处与障碍 2)五步授权法 3)有效授权的八个要点 案例演练:忙碌的刘主管
第五讲:向下领导之教练领导技能——教练辅导 育才有方 一、做个教练型领导者 小组讨论:你的下属有什么表现呢? 1.惊人的数字:教练型领导者的价值 2.教练的根本原理及角色定位 3.教练型领导与传统领导的区别 4.教练型领导的三个层次和主要障碍 二、教练型领导的四大能力 能力一:聆听 能力二:区分(情景演练) 能力三:发问(情景演练) 能力四:回应 三、教练型领导的四大步骤 第一步:厘清目标 第二步:反映真相 第三步:迁善心态 第四步:计划行动 情景模拟:事与愿违
第六讲:向下之高效团队领导——上下同欲 众志成城 一、什么是高效能团队 案例研讨:ZX公司的团队困境 1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种? 2.团队常见的五种机能障碍 3.高效能团队的9大特征 二、高效能团队建设的5P要素 要素1:目标(Purpose) 1)确立清晰地共同目标 2)形成全员对目标一致的承诺 团队共识训练:火星登陆计划 要素2:人(People) 1)慧眼识才,知人善用 2)营造良好的沟通文化 3)培养相关的技能,互补共赢 要素3:计划(Plan) 情景演练:节日游玩计划 1)一项完整的计划包含哪些内容 2)完整地计划制定和实施流程 要素4:定位(Place) 1)团队的八大角色定位 案例分析:一个著名团队的深度解析 要素5:权限(Power) 1)团队发展阶段与领导风格 实战演练:部门团队建设情况分享 第七讲:水平领导之有效领导同僚——同理之心 统合综效 一、寓言:两头驴的故事 二、水平领导的三大法宝 三、法宝一:双赢思维 1.人际关系的六种思维模式 四、法宝二:同理沟通 1.同级沟通常见的四大障碍 情景对话:同理心沟通 案例演练:消沉的小张 五、法宝三:统合综效 1.统合综效的要旨 2.第三方变通方案 案例演练:新的出路
第八讲:向上领导之如何影响上司——高瞻远瞩 成人达己 一、什么是向上领导? 互动:你会选择谁做老板? 1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导? 2.向上领导的主要困难 二、向上领导的四维模型 维度一:法人意志:向上领导的根本立足点 维度二:信任度:情感账户及评估 维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则 维度四:着力点: 1)完善的辅佐 2)上司即将犯错五步法 3)服从上级的六大法则 测试;向上领导能力测试 案例讨论:你会如何选择 |