非财务人员的财务管理

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业董事长、总经理、公司高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。

授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程背景：

看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、管理决策的重要依据。中国很多企业存在重营销、轻财务的问题，在重大决策时缺乏财务数据的有效支持，导致很多企业出现无限膨胀的库存、产品质量及现金流断裂等方面的问题。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。

课程收益：

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向

2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理

3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通

4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制

5、建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法

6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

课程大纲：

第一讲：对财务数据的重新认识

1、什么是财务

2、财务的职能

3、财务的主要作用

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1、财务报表为我们提供了哪些信息

2、三张财务报表之间的关系

3、管理报表指标的表达

二、财务报表的分析

1、企业的“底子”：资产负债表

1）钱从哪里来的

2）钱流到哪里去了

3）资金的结构是否合理

2、企业的“面子”：损益表

1）过去做了哪些事

2）是否赚到了钱

3）懂得赚钱原理才能赚到钱

3、企业的“日子”：现金流量表

1）运营中收到了多少货币资金

2）运营中花掉了多少货币资金

3）没有钱该找谁

4、各项财务指标的综合分析

第三讲：通过财务数据透视企业经营

一、财务数据分析的核心思路

1、一个起点：销售收入

2、三大运作：利润、周转、资本

3、两大结果：风险和收益的平衡

二、分析运营风险，做好财务经营决策

1、营运资本分析

2、运用营运资本工具，防范资金风险

3、提高资金运转效率，优化企业资源

第四讲：经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制

一、经营目标的确定

1、确定经营目标的依据

2、经营目标的确定

二、预算管理体系的建立

1、预算的定义与作用

2、全面预算管理体系

3、预算的执行与控制

4、预算的调整

5、预算差异分析及考核

第五讲：有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、 本-量-利分析

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素