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老板的财务启蒙时间:2017-03-15 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员 授课方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15% 课程背景: 中国经济的高速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于中小企业的老板们而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析,使得老板们能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
课程收益: 【得到课程四大成果】一套财务规范方案,一个财务分析模型,一种财务管理思想以及财税与成本基础。 【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零”的突破,快速建立自有财务体系。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。
课程特色: 1、摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。 2、专门针对中小企业老板、管理者,培训方式深入浅出,通俗易懂。 3、以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效。 4、注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程模型:
课程大纲: 第一讲:财务规范方案创钱途 一、中小企业光明的前途(钱途) 案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据 1、中小企业上市的利益和好处 2、中小企业上市的条件 二、中小企业曲折的道路 3、中小企业上市的难点 4、中小企业财务管理的特点和误区 5、企业财务体系自我诊断 三、中小企业财务规范解决方案 1、专业的财务工具——复式记账 2、快速建立自有财务体系——搞清底细、动态管理 案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤
第二讲:财务分析模型做诊断 案例导入:两种投资回报率 一、财务管理的核心目标 1、总资产报酬率(ROA) 2、净资产报酬率(ROE) 3、财务管理的核心目标是什么? 二、如何快速评价企业财务状况 三、利润表初探 1、利润表的结构 2、利润表的原理 3、如何依据利润表评价企业财务状况? 四、资产负债表初探 1、资产负债表的结构 2、资产负债表的原理 3、如何依据资产负债表评价企业财务状况? 五、财务数据的本质 1、销售利润率(ROS)的数据本质 2、资产周转率的数据本质 3、权益倍数的数据本质 4、财务数据间的相互关系与相互作用 六、提升股东回报率的三大途径 1、提升股东回报率的途径 2、讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗? 七、杜邦财务分析模型 1、什么是杜邦财务分析模型? 2、杜邦财务分析模型的局限性。 案例讲解:快速评价上市公司财务状况 课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析
第三讲:财务管理思想管营运 案例导入:格力电器 一、现金不等于利润 1、现金与利润的增减不总同步 2、现金与利润的差异分析 二、现金流评估分析思路 三、深入了解资产负债表 1、分析资产负债表的“三分法” 2、资产负债表项目与经济业务的关系 3、资产负债表的主要项目:6+6 四、营运资本需求(WCR) 1、WCR概念 2、WCR与管理效率 3、WCR评估与决策 4、WCR与现金需求 5、OPM战略 五、现金流量表解读 1、WCR与经营现金流的关系 2、现金流量表的结构 3、现金流量表的主要项目 4、如何依据现金流量表评价企业财务状况? 5、现金为王 6、经营活动现金流是“王中王” 案例讲解:国美电器
第四讲:财税成本基础练内功 一、深入了解利润表 1、利润表里的“阶级斗争” 2、利润表的主要项目 二、利润的构成 三、增加企业利润的思路 四、股东身上的“三座大山” 课堂讨论:成本结构对利润的影响 五、固定成本与变动成本 六、降低成本的几个途径 1、控制变动成本增加利润 (1)变动成本的事前控制 (2)变动成本的事中控制 (3)变动成本的事后控制 2、控制固定成本增加利润 (1)轻资产结构 (2)提高固定资产周转率 (3)固定成本转变动成本 3、控制财务费用增加利润 (1)适度负债 (2)多元化融资 七、税务基础知识 1、发票种类及识别 2、增值税基础知识及风险防范 3、企业所得税基础知识及风险防范 4、个人所得税基础知识及风险防范 课堂讨论:某公司的纳税风险识别 八、如何评估利润的含金量
课程总结: 一、一套方案:建立自有财务体系的方案 二、一个模型:杜邦财务分析的模型 三、一种思维:利润与现金并重的思维 四、两个基础:成本与税务基础知识 |