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基于数据的财务经营决策与成本控制时间:2017-03-16 课程时间:1天,6小时/天 授课对象:企业财务人员 授课方式:案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。 课程背景: 数据是企业营运的语言,在目前的宏观经济、政策、市场环境急剧变化的情况下,如何财务用数据进行财务决策和成本控制。如何将财务的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
课程收益: 通过学习,使管理者能意识到数据在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法,运用财务工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向 2、学会阅读与分析三大报表,透过数据看管理 3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通 4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制 5、建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 6、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
课程大纲: 第一讲:财务管理概述 1、什么是财务 2、财务的职能 3、财务的主要作用
第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑 一、财务报表阅读 1、财务报表为我们提供了哪些信息 2、三张财务报表之间的关系 3、管理报表指标的表达 二、财务报表的分析 1)企业的“底子”:资产负债表 1、钱从哪里来的 2、钱流到哪里去了 3、资金的结构是否合理 2)企业的“面子”:损益表 1、过去做了哪些事 2、是否赚到了钱 3、懂得赚钱原理才能赚到钱 3)企业的“日子”:现金流量表 1、运营中收到了多少货币资金 2、运营中花掉了多少货币资金 3、没有钱该找谁 4 各项财务指标的综合分析
第三讲:通过财务数据透视企业经营 一、财务数据分析的核心思路 1、一个起点:销售收入 2、三大运作:利润、周转、资本 3、两大结果:风险和收益的平衡 二、分析运营风险,做好财务经营决策 1、营运资本分析 2、运用营运资本工具,防范资金风险 3、提高资金运转效率,优化企业资源
第四讲:经营目标的确定与预算编制 (战略规划与预算编制) 一、经营目标的确定 1、确定经营目标的依据 2、经营目标的确定 二、预算管理体系的建立 1、预算的定义与作用 2、全面预算管理体系 3、预算的执行与控制 4、预算的调整 5、预算差异分析及考核
第五讲:有效的成本管理与控制 一、如何从管理角度认识成本 1、会计角度成本报表的表达 2、从管理角度认识成本的表达 3、懂得成本才能控制成本 4、对成本的重新思考 二、谁对成本的管理和控制负责 1、成本管理管什么 2、 本-量-利分析 3、谁对成本的管理和控制负责 三、有效的进行成本控制 1、成本控制的原理 2、成本控制的要点 3、成本控制成功的关键因素 |