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营销战略与市场情报研究时间:2017-03-13 课程课时:12课时 适合对象:营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理(市场、销售与服务部)等 培训形式:全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等 课程目标: 1.了解市场情报研究与分析的常见问题,系统提升组织的战略情报调分析水平; 2.明确本行业与主要竞争对手的动态,针对性搜集竞争性市场情报,通过数据分析透视市场竞争机会与潜在风险,制定战略与竞争性策略; 3.从企业战略出发,通过整体与历史性数据分析,针对竞争对手的优势与软肋, 因地制宜,因时制宜,因客制宜,因敌制宜,因品制宜,综合创新策略组合; 4.基于市场最新情报分析,提升个人与团队分析能力,设计与创新适合自身的竞争策略。
讲师独创: 1.行业性与区域性市场情报的“7个3”要点; 2.客户结构与竞争结构的情报“渐变与突变”模型 3.市场竞争性情报研究的“多部门协同”模型
讲师著作: 1.《资深战略专家教你搞定企业转型》 中国经济出版社,2016年 2.《资深营销总监教你搞定工业品营销》北京时代光华出版社 3.《非常之道---德鲁克管理思想精粹》,人民邮电出版社,2013年
课程大纲 第一讲:企业命运与情报价值 一、企业命运与情报 1.企业命运的反思,战略与情报 2.成功企业的情报体系 3.失败企业的情报状态 二、情报意识淡薄表现 1.封闭:调研视野局限,理念落后, 市场调研缺乏创新 2.机械:只唯数据,不唯事实,手段单一,技术陈旧 3.隔离:单项职能,内外分离 4.低下:职能退化,机制失效+管理乏力 5.弱化:战略意识缺失,高管久居深宫 三、情报的战略与战术价值 1.战略价值:宏观环境变化剧烈,行业洗牌加剧,不确定性高 2.战术价值:微观企业体系落后,竞争压力大,核心能力弱 3.综合价值:战略引导力,战术支撑力 4.技术基因; 企业技术成长路径与分析 案例1:徐工的全球拓展战略----战略、策略与体系之争 案例2:战略调研与战术点烟方式的新探索与实践
第二讲:情报思维与行业研究 一、行业性情报调研 1.行业结构性调研 1)国家政策的周期性影响 2)互联网技术对消费生态的影响 3)新生代需求对消费市场的影响 4)行业技术的高密度性与复杂性 2.行业周期性调研 1)基于数据,更要重视现场T 2)基于事实,但要提炼与抽象,形成创新“见解” 3)重视报告与图表,更要透过数据,揭示问题本质 4)参考“外援”,但要发育“自身功能”,有鉴别力 5)依靠组织,更要“亲力亲为” 二、产业链情报与研究 1.产业链历史演进研究与分析 2.产业链的市场情报分析 3.产业链的技术情报研究 4.行业内的客户群研究 5.行业资料库的建立 三、常见调研方法 1.问卷调查、用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、用户日志、入户观察、网上有奖调查 2.做人物角色分析:设置用户场景、用户角色进行模拟分析 3.情况推测分析 4.多维度分析:战略、经营、管理、技术、协同 案例1:徐工工程机械的快速崛起 案例2:危急时刻三一重工的“使命”表现 案例3:深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系
第三讲:情报策略与竞争研究 一、情报策略与竞争启示 1.直接竞争对手与情报 2.间接竞争对手与情报 3.替代竞争对手与情报 4.潜在竞争对手与情报 二、竞争对手及研究 1.竞争原则与情报 2.竞争结构透视与情报 3.第一对手透视与情报 4.第二对手透视与情报 三、情报策略与竞争要点 1.全局分析,透视虚实,扬长避短 2.知己知彼,集中优势,打歼灭战 3.短期成果,形成机制,强化能力 4.群策群力,总结经验,不断创新 案例1:富强鑫双色机的成绩斐然 案例2:华飞电子成长中的烦恼 案例3:微软的品牌定位
第四讲:战略布局与情报预测 一、情报预测与战略 1.情报思考与战略 2.情报分析与经营模式 3.情报研究与策略组合 二、基于多部门的情报分析 1.基于销售部的情报分析 2.基于技术部的情报分析 3.基于运营部门的情报分析 4.基于市场部的情报分析 三、情报引导战略设计 1.基于区域情报分析的战略:四类区域 2.基于行业情报分析的战略:四种周期 3.基于客户群情报分析的战略:大中小微 4.基于竞争情报分析的战略:四种类型 案例1:三一重工与小松工程机械的较量 案例2:汉德车桥的市场谋略 案例3:华飞电子成长中的烦恼
第五讲:职能构建与策略组合 一、市场情报的研究职能 1.信息收集---- 调研与访谈 2.研究分析---- 分析与探讨 3.实地检验 二、市场情报的规划职能 1.品牌与市场 2.产品与价格 3.广告与推广 4.渠道规划 三、市场情报的管理智能 1.预算与计划 2.信息汇总 3.人员培训等 案例1:内蒙康庄酒业的“草原部落”的一举成功 案例2:宝洁一线市场运作的“三板斧” 案例3:珠江啤酒的营销总部调整的功效 案例4:康平纳机械公司的总部构建
第六讲:自我保密与反情战术 一、自我保密意识与方法 1.宏观保密思考,公开信息 2.中观保密思路,供应链与经销商 3.微观保密手段,离职人员方向 二、反情思维与方法 1.高层意识与警觉力 2.主管部门,信息与市场 3.外部部门思维与手段 4.内部部门思维与手段 三、情报与数据的整理方法 1.将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模; 1)不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理, 2)让它变得规范,然后再用工具进行分 2.封闭性的问题,设置选项归类即可。 1)开放性的问题,建议还是先录下来,然后再头脑风暴整理出有用的东西; 3.定性的,焦点访谈和深访,都可以录音,在事后可以形成访谈记录; 1)焦点访谈的过程中,可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题,可以获取少量的有数据性的东西,其他的更多的是观点、方向性的,这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理 4.深度访谈的数据整理,头脑风暴,建立很多个用户模型,强行量化数据。 案例1:小米经营模式研究与探索 案例2:耳机制造商的供应链布局 案例3:深圳汇川科技的新项目模式与策略
第七讲:情报搜集与技能提升 一、情报搜集的手段 1.现场直觉;一线现场,市场质感,术与经验,汗水 2.二手资料;背景资料—-思考与分析---marketing习性 3.调研组织:技能---实践---体系 二、市场情报的调研方式 1.市场信息与数据采集 2.客户分类与客户互动 3.信息分析与信息归纳 4.市场策略与研发策略的调整 5.新品项目论证:大方向统一,小方向灵活 6.市场报告与新品报告的撰写 三、区域情报分析与实践 1.小区市调-- 经验为先,破码为重 2.中区调研-- 问题为先,思考为重 3.大区调研— 策略为先,竞争为重 4.全局市调-- 战略为先,使命为重 四、区域竞争策略的创新 1.核心性市场;有效制空,精耕细作 2.突击性市场;有度牵制,积极渗透 3.维持性市场;巩固优势,培育基础 4.广种性市场;适度关注,轻度配置 案例1:富强鑫双色机的成绩斐然 案例2:华飞电子成长中的烦恼 案例3:微软的品牌定位
第八讲:报告撰写与素养培育 一、市场报告撰写 1.对市场调研的数据分析后进行的总结,用图表或图形的形式最直观呈现; 2.分析用户当前现状,用户对产品的需求点; 3.报告的组成有研究背景、研究目的、研究方法、研究结论等相关内容; 4.根据调研的时候的思路,将报告逐一完善,将数据分析的结论图表化,得出自己的结论总结出趋势和规律 二、报告资料来源 1.行业性杂志的应用 2.企业工商管理类资料收集 3.竞争性情报的汇总与分析 4.自我历史数据的分析与归纳 三、调研素养的修炼 1.知识结构与信息量 2.实践能力与提炼度 3.数据分析时代的应对策略 案例1:三一重工与小松工程机械的较量 案例2:汉德车桥的市场谋略 4.华飞电子成长中的烦恼
结论:市场情报---竞争演戏—--策略创新 1.市场体系源于行业结构与区域情报分析,发现持续爆发的机会点 2.竞争体系源于三大对手所构的格局,关键是策略性联盟与聚焦攻击 |