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渠道拓展与经销商管理时间:2017-03-13 课程课时:12课时 适合对象:企业高管、中层经理,营销体系各职能部门经理、各区域经理等 培训形式:全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训与解答等。 课程背景: 互联网时代巨变,渠道拓展与维护如何从战略层面迎接面挑战哪? 新时代行业演变快,渠道结构复杂,何以应对渠道经营方式的新变化哪? 厂家产品地位与经销商地位不匹配,市场怎样才能做起来哪? 大牌经销商太牛搞不定,小牌的实力弱又不想合作,怎么办? 品牌政策无法实施,销量上不去,经销商信心起不来,该如何是好? 销量温吞水,大家都一筹莫展,该如何策划方案来搅动沉闷的市场? 区经理频繁变动,历史问题累积积重难返,经销商怨声载道,该怎么管? 渠道冲突时有发生,厂商经营战略该如何匹配与引导经销商策略创新哪? 区经理与经销商沟通不畅,冲突时有发生,该如何变成“夫妻和谐”哪? 当我们面临这种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手? 来吧!我们将为你指点迷津,令你豁然开朗。 ……………….. 如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
课程目标: 1.展示新常态下的渠道的新问题,明确新时代的渠道战略与策略的总思路; 2.明确新时代渠道策划与运作的要点,阐明渠道新策略、新机制与新文化; 3.掌握当前渠道策略的创新思路,升级运作方式,创新经销商的管理技巧; 4.帮助经销商选拔、使用、培训、激励团队,提升经销商的积极性与忠诚度。 5.摸准经销商“穴门”,有效执行总部政策,灵活区域策略,确保区域销量。
讲师独创: 1.渠道价值营销的“四步升级”模型 2.渠道市场的“结构与节奏突破”模型 3.渠道策略的“多维推进与渗透”模型
讲师著作: 1.《资深营销总监教你搞定工业品营销》,北京联合出版公司出版,2014年 2.《升级你的营销组织》,中华工商联合出版社,2013年3月出版 第一讲:渠道困境与分析 一、渠道问题及影响 1.渠道业绩:销售量与利润率逐年降低 2.渠道管理;总部的集权与分权,专业与服务失度 3.渠道协同:产销与研销协同不畅 4.渠道组织:团队整体思维、技能、素质不力 5.渠道战略: 战略方向与模式陈旧,策略不明 二、差异与趋同 1.厂商的核心需求 2.经销商的核心需求 3.两者的差异要点 4.两者的趋同要点 5.厂商的渠道战略的主思路 案例:广东居安照明----二线品牌的“盒子困境” 三、三一重工的渠道拓展战略与困惑
第二讲:行业与竞争洞察 一、行业特点与变化 1.宏观行业调研 1)国家政策的周期性影响 2)互联网技术对消费生态的影响 3)新生代需求对消费市场的影响 4)行业技术的高密度性与复杂性 2.区域市场模式选择 1)核心性市场;有效制空,精耕细作 2)突击性市场;有度牵制,积极渗透 3)维持性市场;巩固优势,培育基础 4)广种性市场;适度关注,轻度配置 二、竞争对手及研究 1.清晰第一竞争原则 2.第一对手透视与对策 3.第二对手透视与对策 4.第三对手透视与对策 三、竞争原则与策略要点 1.全局分析,透视虚实,扬长避短 2.知己知彼,集中优势,打歼灭战 3.短期成果,形成机制,强化能力 4.群策群力,总结经验,不断创新 案例1:徐工工程机械的快速崛起 案例2:深圳汇川科技的“使命”与经营 案例3:深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系
第三讲:新渠道模式设计 一、目标市场规划 1.市场分级 2.点线突破模式:行业路径 3.点面突破模式:区域路径 二、渠道设计的创新 1.围绕客户提供价值 2.厂商客利益捆绑,统一利益导向 3.厂商重新分工,围绕客户提升价值与效率 4.厂客沟通畅顺与高效 5.厂商客三足鼎立,厂家品牌影响,商家服务支持,厂商通过管理机制实现协作的利益链条。 三、具体运作与管理方略
案例1:小松集团的本土化渠道策略的成功经验 案例2:陕鼓动力从“硬”到“软”战略转型 案例3:三元电子的渠道策略
第四讲:实现目标与业绩 一、厂商的业务规划 1.年度增长率设计 2.行业与区域目标设计 3.产品线与新品目标设计 4.市场综合指标设计 二、经销商的业务规划 1.业务目标设计 2.策略与运营创新 3.人员与资源分析 三、销售指标的过程化管理 1.目标的设计与沟通 2.策略的组合与创新 3.预算的把控与 4.人员的招用育留汰 案例1:衡水老白干----石家庄市场攻坚战 案例2:河北“六个核桃”市场的份额的固若金汤 案例3:上海富煌钢构----市场制高点的攻破
第五讲:策略组合与创新 一、品牌与渠道策略 1.品牌策略与实践 2.渠道策略与实践 二、产品线与新品策略 1.产品线诊断与规划 2.产品线策略 3.新品推广策略 三、价格与服务策略 1.价格分析与策略 2.价格战术与运用 3.服务策略与设计 4.走进客户价值链 5.渠道培育与淘汰 案例1:广东大屏幕显示屏科技公司的“组织经历” 案例2:香港某上市机械公司华东团队的“分层培训制”
第六讲:平台与绩效管理 一、五大管理方法 1.激励 2.评估 3.协调 4.培训 5.调整 二、动态激励经销商 1.经销商跟定你的三条件 1)有钱赚 2)有东西学 3)有未来发展 2.经销商积极性激励的六个策略: 3.返利、协销、隐渠、培训、荣誉、酒量 4.经销商忠诚度不够的原因分析与对策 5.制订评估经销商的标准 6.实施经销商年/季考核与评估管理 三、用协调法处理棘手的老问题 1.有效防止回款风险 2.经销商的价格维护与窜货问题 3.有效处理客户退货与质量事故公关技巧 4.用喝酒来解决一些棘手的老问题:三道防线劝酒必胜术①情感防线(情)→②逻辑防线(利)→③伦理防线(德) 5.经常要去查看经营现状 四、渠道冲突解决 1.渠道冲突的管理方法 2.渠道冲突扫描 3.解决冲突的流程 4.构筑冲突防火墙 案例1:区域销售月例会---组织构建的方式 案例2:吃杂粮的“土族”财务 案例3:某大区经理的烦恼与忧虑
第七讲:经营技能与工具 一、帮助经销商练好内功 1.成为经销商的生意成长伙伴 2.帮助经销商做好人力资源管理 3.帮助经销商留住骨干员工三个方法 4.有效帮助经销商做好仓库/财务管理 二、提高经销商经营能力 1.经营理念转变:技能+素质 2.经销商主动“招兵买马”与“投资市场” 3.落实经销商每天开门的“七件事” 4.提升销量的“五指禅” 三、工程/团体客户开发与管理 1.大客户开发六部曲 2.工程/团体客户开发的“内部军师”法 3.引导客户权力结构的“三大策略” 四、五大管理工具 1.例会应用的要点 2.表格应用的要点 3.访客应用的要点 4.随访制及其应用 5.学习制及其应用 案例1:衡水老白干----石家庄市场攻坚战 案例2:河北“六个核桃”市场的份额的固若金汤 案例3:上海富煌钢构----市场制高点的攻破
第八讲:经销经理人的素养 一、七位经理人案例分析 1.背景论;区域决定高度、视野与格局 2.周期论;职业的阶段误区与烦恼 3.机会论;贵人的出现,能意识到机会,素质与能力 4.目标论;价值观与潜意识 二、经理人成长的类型 1.经营力型;商业表现—-业绩成果—卓有成效的经营 2.组织力型;贡献意识---专家协同意识—体系协同意识 3.创新力型;持续的学习能力,调整自身的知识结构 4.决策力型;选择正确的的事,选择比努力更重要 三、经理人的职业生涯 1.专业的结构:业务—管理—人事三位一体 2.实践的阅历:接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏 3.总结的功效:阶段性反思,静则瞑目,潜意识感悟 4.修炼的意义:“卓有成效”是经理人成长与成熟的必然路径 四、经销商的培训与辅导 1.“教经销商销售”的时代到来了! 2.如何成为客户生意发展的培训伙伴? 3.用培训取代喝酒:培训传播品牌、培训创造忠诚 案例1:上海团队的恢复---改良文化与节奏 案例2:沙场点将----主管经营能力的甄选与历练 |