课程时间：2-3天，6小时/天
授课对象：企业高级经理、副总、生产经理、生产计划、仓库、采购管理人员、车间主任等管理人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等
课程背景：
当前很多企业处於没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，而造成这种状态大多数是因为缺少或没有合适的生产计划造成的。
生产计划是制造业企业的“心脏”，掌控营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产，特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代，对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题！
企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。
企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，可以用柔性来形容；我们在多数企业咨询案中发现，计划达成率普遍在50%左右，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。
课程收益：
l 管理系统化的概念与思维
l 明确自我职责，提升管理意识；
l 生产计划的职能
l 柔性化生产排程的方法
l 柔性化排程的要领与演练
l 影响生产排程的问题点
l 少量多批的解决方安案
l 工作过程改善优化生产计划
l 物资准备优化计划系统
l 强化企业制度执行力；
l 长效机制打造与系统化管理。
课程模型：
课程大纲
导引：课前分享与互动
企业的运作模型分享
现场学员分享及交流
企业利润的三大来源
企业管理的六大问题
优秀企业的内外表现
第一讲：制造业生产计划的模式
1．计划性生产特点
2．订单性生产特点
3．混合性生产特点
第二讲：生管的工作职责与目标
1．生管的工作目标
2．生管的能力
3．生管的性格
4．生管的工作职责
第三讲：柔性化生产计划的形成
1．年度生产计划
2．月度生产计划
3．周生产计划
4．执行计划
5．日计划
案例分享
第四讲：柔性化生产排程要领
1．排单的原则
2．排程的要素
3．标准产能计算
案例分享
第五讲：柔性化生产排程影响因素
1．生产排程十大常见问题
2．产销失调的解决方案
3．欠料对计划与交期的影响
4．生产进度落后及其解决对策
第六讲 少量多批十大解决方案
1．对策一:需求预测,主动询单
2．对策二:滚动计划,产能平衡
3．对策三:作业排序,效率最大化
......
第七讲 改善生产过程 优化计划排程
1．提升生产效率及降低浪费
2．生产平衡线改善方法
3．工时长的改善方法
4．工时短的改善方法
5．生产平线平衡技巧
第八讲：柔性化目标达成>六日工作法
1．目标如何实现？
1）日计划——每日工作计划分解下达
2）日计划六重控制
3）日准备——协同部门每日做好产前准备
2．备料制的六大动作
1）日协调——每日信息快速传播
3．生产协调会运作
1）日攻关——每日打通管理瓶颈
2）日稽核——每日稽查、查反复、反复查
4．追动作，查结果
1）日考核——每日成果兑现
2）日公布>周评比>月考核
第九讲：如何持续改进和执行落地
1．长效机制的打造
2．革除执行的四大陋卫
3．五DING管理法
4．课程总结与升华
5．跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
