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中层干部高效执行力提升时间:2017-03-27 授课时间:1天;6小时/天 授课对象:企业中层干部。 授课风格: 1.讲演结合、风趣幽默 2.案例丰富,全程互动 3.分组PK
课程背景: 什么是高效执行力的本质? 具有高效执行力的公司有哪些特征? 如何培养和保持中层干部的高效执行力? 作为中层干部,高效执行力体现在哪些方面? 如何打造一个具有高效执行力的企业? 作为一名团队领导,如何打造具有高效执行力的团队? 企业管理的两个对象要素分别是人和事,关键在人;管人就是靠机制,分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源,机制驱动人力资源的对象是人,本质在于人的执行力。事实上,企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,工作计划、方案、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都会落空。 作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。所以,管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念,更要知道作为管理者必须具有推动力,而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式,从而帮助员工提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。
课程收益: 1.正确的理解执行力的本质与重要性。 2.帮助学员认识自身的价值与作用。 3.掌握执行力塑造的技巧与关键。 4.掌握企业运营执行的独特方法。 5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。
课程大纲 第一讲:高效执行力的要素 案例:《一个东北药厂卖给日本企业后的变化》 案例:《华为公司的企业变革与执行落地》 一、什么是执行力? 1.执行力的定义 2.团队执行力/公司执行力 思考:老总命令你拿酒,你拿还是不拿 二、什么组织最有执行力 三、执行力对结果负责 1.领导要派10人外地参展,安排小张买卧铺票 思考:小张有没有执行力、结果是什么? 2.目标与结果的差别 3.态度好不等于结果 四、团队执行力的结果 案例:《团队小组种树的结果》 案例:《生产与销售的博弈结果》 五、执行力的结果定义 六、执行力的作用 七、团队执行力的表现
第二讲:为什么没有执行力? 一、人力自身的原因 1.与中层管理者相关 2.与基层员工相关 3.人性弱点冲击执行 二、系统存在的问题 案例:《这个公司在执行上出了什么问题?》 1.组织的问题 2.运营的问题 3.员工的问题 三、其他原因 1.心态不踏实 2.管理方法不当 3.没有实施绩效管理 四、执行不力的结果表现
第三讲:员工是执行力的主体 一、什么是我们要的结果? 1.员工要的结果是什么? 2.企业要的结果是什么? 3.客户要的结果是什么? 二、结果由优秀员工执行生成 三、优秀员工有良好的心态 案例:《职场员工的八类心态问题》 四、优秀员工有责任心 1.什么是责+任 2.责任是品质的表现,品质成就企业 3.责任是价值的体现,价值成就人生 五、优秀员工对承诺负责 1.每一个人都是都有一个契约 视频:《军人陈俊贵的故事》 2.使命感才能成就事业 视频:《医生胡佩兰的故事》 六、优秀员工专门解决问题 1.做问题的解决者,不做问题的挑剔者 2.员工高效执行力的要素 七、团队执行力的本质特征 1.两大特征 2.四大要素 3.四大实干文化 VS 四大糟粕文化
第四讲:中层推动才是关键 一、为什么没有结果? 二、中层的四大作用 三、中层的执行哲学 四、中层的执行角色定位 案例:《从干部的执行角色的角度找找问题》 1.防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战 1)战略观与大局观 2)拿结果说话 3)100%沟通与执行 2.防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标 1)做团队不做团伙 2)指挥24字方针 3)防止出现救火 3.防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查 1)为什么要检查 2)检查就要出结果 3)检查七为 4.防被动工作,做好管理的创新者 1)管理创新 2)经营创新 3)服务创新 5.防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属 1)教练的价值 2)教练的职责 3)教练的修为 6.防本位主义,做好部门的协作者 1)流程法 2)职责法 3)考核法 7.防老好人,做制度的执法官维护公平与正义 职责、难点、方法 8.防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行 1)独立人格 2)结果导向 3)价值交换 4)开放分享 五、干部高效执行力的要素
第五讲:有效执行八个步骤 一、目标计划——执行的方向 1.目标的意义 2.目标的原则 3.目标管理 4.目标的威力 5.计划管理 6.计划管理的步骤 7.目标分解的33445指引 8.月/周计划表 二、指令沟通——执行的依据 1.指令沟通的一般原则 2.如何沟通工作中的牛人 三、绩效考核——执行的意义 1.引进绩效考核,防止企业痴呆 2.结果考核的先进尝试 四、明晰责任——谁来担责行任 1.责先任后 2.责任逻辑 五、授权监控——执行的保障 1.授权的意义 2.授权的原则 3.授权的步骤 4.核对单监控 5.双PDCA法 六、提交结果——执行的结果 1.5I法 2.结果定义训练 七、时间管理——执行有速度 1.柳比歇夫的时间管理 2.克服时间管理的八大陷阱 八、员工激励——执行更出色 1.七类一般技巧 2.静态面子激励 3.动态面子激励 |