|
高效时间管理的秘密时间:2017-03-27 课程背景: 时间管理就是个人管理, 把握自己才能把握时间。 如果你不能管理时间,那么你什么也不能管理 人的一生无论是只活60岁还是能活到1.00岁,时间总是不够用!在职场工作中,无论是一名普通的员工还是管理者,你都需要用较少的时间去完成更多的事情,来提升工作效率与效能。然而,职业人中有的是时间管理的低能儿,有的是时间管理的高手。事实上,只有时间管理的高手才能有所成就,凡事如愿以尝。那么,这些时间管理的高手是如何把时间管理得井井有条的呢? 此课程将给您一一揭开这些秘密,传授给您时间管理的各种理念、技巧和实用工具,跨越浪费时间的各种陷阱,帮助您轻重缓急地规划好人生与工作,提高工作效率,为个人和企业带来更大效益。
课程收益: 带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。 1.了解生命中的时间特征和意义。 2.了解时间管理重要性和难点。 3.掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 4.掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。 5.了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。 6.掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。 7.掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 8.学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。
课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工。 课程风格: 1.讲演结合、风趣幽默。 2.案例丰富,全程互动。 3.现场操练,立竿见影。
课程大纲 第一讲:人生成就与时间使用 一、时间管理的诉求 测试:我们的时间管理是什么水平? 影响时间效率的主要因素 二、时间是如何分配的 1.人一生的宝贵时间 2.问问自己四个问题 三、审视浪费时间的坏毛病 1.案例分析 2.对比分析 3.对策一 4.对策二 四、柳比歇夫的《奇特的一生》 1.非凡的成就有什么 2.毛时间与净时间 3.时间管理的要点 4.时间管理的步骤 5.时间管理的守则 讨论:时间的黑洞在哪? 五、揭开时间管理的真相 1.物理学家Michael Nielsen的忠告 2.鲁克发现的惊天秘密 讨论:工作要专心致志还是可以心有旁骛? 思考:我们将如何管理好我们的时间? 六、我们的时间去哪里了 1.瞎忙——治理瞎忙 2.救火——治理救火 3.打酱油——治理打酱油
第二讲:实用的五代时间管理 一、什么是时间 1.认识时间 2.时间的体会 3.时间的四项独特性 二、什么是时间管理 三、五代时间管理方式 1.第一代时间管理——公鸡型 1)工作方式:备忘录笔记 2)基本观念:不要忘记工作 3)最高境界:各司其职 4)存在问题:没有计划 2.第二代时间管理——计划型 1)工作方式:计划工作 2)基本观念:一切按照计划做 3)最高境界:工作时间充满工作 4)存在问题:缺乏目标与价值 5)我们在工作之中浪费了多少时间 6)雷锋是时间管理的楷模 7)善用零碎时间,创造事业奇迹 3.第三代时间管理理论——目标型 1)工作方式:科学的分配时间 2)基本观念:工作要分轻重缓急 3)最高境界:人生价值与目标 4)存在问题:忽视团队利益与精神 5)工作效率提升的关键 6)如何掌握工作中的主动性 7)案例:《“很多优秀的管理者”其实并不优秀》 8)讨论:“我们的工作时时在救火”,火从哪里烧起来的? 4.第四代时间管理——团队型 1)工作方式:团队协作 2)基本观念:团队奉献 3)最高境界:工作与生活和谐相生 4)存在问题:忽视人生规划与个人利益 5)影响我们工作的工作以外因素 6)心态调整到最佳状态的必要性 7)授权的重要性与方式及注意事项 8)怎么追求成功的事业和成功的人生 5.第五代时间管理——熊猫型 1)工作方式:认真工作幸福生活 2)基本观念:团队与个人利益平衡 3)最高境界:消费就是创造 4)存在问题:很难尽善尽美 5)案例:《香港马术俱乐部》
第三讲:跨越时间管理的陷阱 一、时间管理的现状 1.忙—盲—茫 2.时间管理矩阵 二、八大陷阱案例分析 1.八戒脚踩瓜皮——要事第一 2.不会婉言拒绝——责先任后 3.事到临前才动——终提始前 4.常会不速之客——电邮另排 5.会议冗长拖沓——周密计划 6.文件事件满桌——5 S 管理 7.事必躬亲而为——角色授权 8.请示越俎代庖——猴子定律
第四讲:时间管理的有效工具与方法 一、GTD核心原则 二、PCPA法则 P:如何确立工作优先顺序 C:如何去除不必要和不合适的事务 P:如何制定每日每周时间使用计划 A:如何踢除各种行动障碍,及时行动 三、特殊表单法 1.特殊月/周计划表 2.工作/事件核对单 3.个人核对单 四、工作统筹法 1.事不宜迟,速度制胜——执行力 2.统筹安排,平行作业——要事第一 3.优化流程,简化操作——重在授权 4.整理整顿,快速定位 5.选择效率更高的工具 6.第一次就把事情做好 五、学以致用的更多思考与技巧 1.回顾与总结 1)经常清理办公室 2)经常处理文书 3)工作简化法 4)剔、合、排、简 2.个人规划表 3.目标四化 1)视觉化 2)听觉化 3)感觉化 4)幻想化 4.目标励志 1)视频观看:自我奖惩 2)视频模仿:我的奖惩
第五讲:项目时间管控步骤 一、项目的定义 二、项目的主要属性 三、典型的项目 四、项目管理 五、管理一个项目包括的主要内容 六、项目管理的主要内容 七、项目的进度管理定义 八、进度控制的主要工作内容 九、项目进度计划的表现形式 十、工作(活动)清单 十一、项目工作的排序 十二、项目工作持续时间的估算 十三、项目里程碑计划 十四、网络计划的时间参数 十五、关键路径 十六、项目进度计划八步骤 1.项目进度计划执行情况报告表 2.项目关键点检查报告 3.项目执行状态报告 4.任务完成报告 5.重大突发事件报告 6.项目变更报告 7.项目进步报告 8.项目管理报告 |