课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：董事长，总经理企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等课程背景：人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在
