课程对象：企业的中高层管理者
课程时数：两天，6小时/天
课程人数：人数不限
课程风格：完全实战、全部是企业具体的领导情景；风趣幽默，有很强的启发性。
课程价值：
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点，课程能使管理者充分了解自己的个性特点，领导力中的强项和弱项，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点，使团队成员之间更加信任，更加凝聚，更有战斗力。
课程特点：
罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中，每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容完全是这些实践的总结，完全实战。
课程目标：
1. 认识自身的优势和知道如何发挥优势；
2. 认识到自身的不足并知道怎样克服；
3. 识别下属员工个性特征的方法；
4. 如何形成高战斗力的团队：动力、激励、协同；
5. 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的
课程大纲
第一讲：管理者如何用人
1.企业家团队应有什么人组成
2.审视你的团队成员，他们能帮你做什么?有什么长处和不足?
3.什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。
4.案例讨论
第二讲：知己篇：识别九种不同智慧的人才
1.心理学与性格的关系
2.性格的产生
3.性格与工作环境的影响
4.工作压力下的性格变化
5.自我认识自我调试自我成长
6.九型人格描述
1）标准型
2）助人型
3）成就型
4）创意型
5）理智型
6）警觉型
7）活跃型
8）领袖型
9）和谐型
7.九型人格的心理分析：
1）每种性格的主要价值取向
2）每种性格的主要主要激励方法
3）每种性格的主要工作瓶颈
4）每种性格的最强项和弱点
8.每种性格管理者的管理优势和偏好
1）管理风格中的心理因素
2）管理者的激励偏好
3）管理者的用人偏好
3）偏好对团队的影响
第三讲：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础
1.通过外部特征识别：眼神面容手势神态
2.通过语言模式识别：常用辞语气语句长短
3.通过管理中的典型矛盾识别
第四讲：善任篇：扬长避短
1.九种人才的的优势
1）营销队伍、管理队伍、研发队伍
2）在每个团队中每种性格的最佳岗位
3）在每个团队中每种性格的发挥强项的方法
2.案例练习：为团队搭配人员
3.避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题
1）如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五讲：有效激励
1.每种性格的激励特点，最容易被激励的点
2.日常的激励模式
3.重要关口的制约与突破方法
4.帮助人才渡过高原期的方法
第六部分：性格与成长
1.性格与环境的互动
2.性格的进步路径
3.有效的进步手段和技巧
