授课对象
Ø 致力于企业成长的中高层管理者
授课形式
Ø 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
Ø 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论
授课时间
Ø 1-2天
课程背景
l 我国“十三五”期间，宏观经济形势正在发生巨大变化，经济进入新常态，一带一路，大众创业，万众创新，互联网+，大数据时代，中国制造2025等一系列宏观经济政策，这些都对传统行业带来新挑战与新机遇。如何把握宏观经济形势，准确解读“十三五规划”精神，准确把握经济新常态的新特点与新规律，成为企业高管必须掌握的时代大势。
l 互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业，行业正面临着颠覆与变革！互联网必将彻底摧毁和改变传统行业的组织结构、思维方式、销售渠道与商业逻辑与管理模式。
l 习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量，成为成为中国经济新引擎。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，站在“互联网+”的风口上顺势而为，中国经济将一飞冲天。如何借力“互联网+”思维促进传统企业转型发展，成为中国传统企业转型发展的亟待解决的重大课题！
l 什么是“互联网+”？ “互联网+”是什么？传统企业如何实现“互联网+”的冲击与挑战？如何积极拥抱“互联网+”，拥抱变革，用“互联网+”的创新思维改变传统企业，给传统企业植入互联网思维基因，让传统企业插上变革创新腾飞的翅膀？
l 《宏观经济分析与“互联网+”转型升级》将为提供新常一态下与互联网背景下企业的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程宗旨
1. 洞察“互联网+”转型发展新时代发展商机
2. 明辨我国宏观经济新常态的时代情境与机遇
3. 研读互联网与移动互联网思维的真正奥秘
4. 探索传统企业如何转型发展的新变革模式
授课老师
齐振宏教授
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
《华中农业大学学报》（社科版）编委
工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师
北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院 EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授
★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。
★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项。
课程大纲：
模块一 新常态下的宏观经济解读
1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，企业到底拼什么？
3. 新常态与“十三五”宏观经济形势
4. 宏观经济增长性特征
5. 宏观经济结构性特征
6. 宏观经济生产性特征
7. 宏观经济消费性特征
8. 宏观经济市场性特征
9. 宏观经济出口性特征
10.宏观经济组织性特征
11.宏观经济资源环境特征
12. 新常态下的新商业逻辑
13. 新常态下的双创特征
14. 新常态下的技术特征
15. 一带一路政策解读
16. 一带一路共建原则
17. 一带一路共建框架
18. 一带一路合作机制
19. 一带一路商业机会
20. 一带一路合作重点
21. 一带一路发展战略
22. 大众创业+万众创新解读
23. 中国制造2025解读
24. 中国制造2025发展形势
25. 中国制造2025发展环境
26. 中国制造2025时代机遇
27.《中国制造2025规划》出台
28. 中国制造2025：5大基本方针
29.中国制造2025：一条主线
30.管理视频：中国制造2025
31.中国制造2025：两化融合
32.中国制造2025：三大战略目标
33.中国制造2025：四项基本原则
34. 中国制造2025：五大重点工程
35. 中国制造2025：九大战略任务
36. 中国制造2025：十大重点领域
37. 中国制造2025：八项保障措施
模块二 企业变革的9大创新思维分析
1. 习大大的互联网思维
2. 李克强总理的“互联网+”模式
3. 经济新常态与“互联网+”大数据分析
4. 经济新常态与“互联网+”发展现状分析
5. “互联网+”模式给传统行业带来哪些机遇？
6.“互联网+”的3大动力之源
7．“互联网+”的本质：融合创新
8. “互联网+”的新生态系统
9. “互联网+”的新经济引擎
10. “互联网+”的云、网、端
11. “互联网+”之年轻化、知识化、小微化
12. “互联网+”大数据+云计算+物联网
13. “互联网+”大数据分析
14. 案例分析: 小米的互联网思维与变革实践
15. 小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？
16. 互联网时代的9大战略思维
17. 互联网思维之一：用户思维
18. 案例分析：奥巴马的屌丝思维
19. 互联网思维之二：简约思维
20. 案例分析：微信的简约思维
21. 互联网思维之三：极致思维
22. 如何提高用户的粘性与体验？
23. 互联网思维之四：迭代思维
24. 案例分析：微信的迭代思维
25. 互联网思维之五：流量思维
26. 案例分析：360的免费思维
27. 互联网思维之六：社会化思维
28. 互联网思维之七：大数据思维
29. 案例分析：沃尔玛之大数据思维
30. 互联网思维之八：平台思维
31. 案例分析：百度的平台思维与管理创新
32. 案例分析：阿里巴巴的平台思维与管理创新
33. 互联网思维之九：跨界思维
34. 案例分析：工商银行的跨界思维
35. 案例分析：小米的“互联网+”思维与模式分析
36. 小组讨论：“互联网+”究竟颠覆了什么？
模块三 传统企业创新变革的实践分析
1. 小组讨论：传统企业如何运用互联网思维进行转型突围？
2. 时代企业与SOLOMOME模式
3. 互联网思维转型落地的九大法则
4. 案例分析：小米的互联网思维
5. 小米如何用互联网思维做互联网手机？
6. 小米如何制造粉丝经济？
7. 小米如何营造《参与感》？
8. 小米互联网思维的精髓是什么？
9. 小米的商业模式是什么？
10. 为什么雷军要向海底捞学习？
11. 为什么雷军要向沃尔玛学习？
12. 雷军如何用互联网思维搞房地产？
13. 小组讨论：小米模式可以复制吗？
14. 案例分析：褚橙的互联网思维与变革创新实务分析
15. 案例分析：万科的互联网思维与变革创新实务分析
16. 案例分析：海尔的互联网思维与变革创新实务分析
17. 案例分析：阿里巴巴的互联网思维与变革创新实务分析
18. 案例分析：GOOGLE的互联网思维与变革创新实务分析
19. 小组讨论：“互联网+”模式将给我国转型带来什么机会与挑战？
