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精益研发设计咨询一.概述 全球经济格局的新变化,导致中国制造型企业必须加速"从制造到创造"的转型升级。据权威调查机构分析:"产品研发过程决定了产品70%以上的成本,研发效率直接决定了产品上市的速度与竞争力,产品生产中75%的错误是在研发环节,而这些错误将直接导致不可估量的损失......"。由此可见,研发确实已经成为企业实现可持续发展的核心竞争力。然而,中国制造业对产品研发的管理仍处于起步阶段,研发管理水平相对滞后,存在种种困惑:研发周期过于冗长,研发人员能力不足,重复设计多发、设计不良多发,制造作业性复杂,缺乏有效研发管理组织,研发流程不均衡、柔韧差,工作量不可预知...... 二.企业面临困惑
三.精益研发管理的价值
全面提升研发人员的自我进化能力,自我发现问题,解决问题,持续改进,并且全员参与的思想意识。让我们的团队不再局限于高学历高智商的英雄主义,而是持续不断的培养适合本企业的精、深、博的精益研发人才。 2.准确定位市场 正确的把握两类客户定义的价值,识别价值传递的过程与结果,有效逆还原价值方针。进而以精进来捕捉瞬息万变的市场价值。 3.减少研发过程中的浪费,缩短产品开发周期。 如同制造现场一样,在我们的研发现场也存在着巨大的浪费,彻底挖掘研发过程中的浪费,构建研发过程的精益价值流,建立并自我更新连续、均衡、柔性的精益研发流程,大幅提高产品研发的效率。 四.精益研发管理的价值 要确保精益开发计划的高效执行,就要做好工作分解,识别并优化研发标准作业,对我们的研发计划进行严谨的制定,严肃的执行,高效的沟通。 五.精益研发品质保证 研发自工程品质完结与流程大节点品质完结,经验教训的不停积累的流程化应用,结合标准化,自动化,再发防止,未然防止的防错系统来进化我们的品质体系。 六.面向精益制造设计精益的产品 从产品的源头-研发开始:植入品质设计,生产易制造性,适用于精益连续流生产,追求设计制造工时成本递减、制造质量损失代价递减,驱动从研发到制造的目标成本递进式降低。 |