▶▶服务特色
专业的技术团队  快速的服务响应

周密的管理策划  合理的价格定位

增值的长久服务  永远的合作伙伴

▶▶服务范围

我们的服务范围根据所申请的经营范围为基础，符合国家相关法律法规要求的范围内容；
我们秉承创新经营的思路，会根据在业务服务中不足及客户提出的建议和需求，逐步完善和增加我们的服务内容，具体以网站内所见到业务内容为服务基准；
（我们的服务不限于以下介绍，实际以网站内所见为准）

▶管理体系认证辅导

我们是辅导员，我们是教练员；
通过精心专业的辅导使您的企业具备符合管理体系认证标准的条件，
通过我们的耐心教练使您的员工真正掌握体系运行的各项要求并在实际中有效的运用；
您可以自主选择您心仪的认证机构，我们配合您完成认证审核全过程，并包括终身的运行优化服务；
能辅导的体系不限于以下：
  ISO9001:2008 质量管理体系
  ISO14001:2004 环境管理体系
  ISO45001职业健康安全管理体系
IATF16949:2016  汽车行业技术规范
  FSC-COC， PEFC ， SFI  林产品产销监管链 等
其他体系不在此列举

▶管理类 定向内部培训  

 面授、网授、专项课程组合形式任您选择
  ISO9001  体系专员/内审员培训 
  ISO14001  体系专员/内审员培训
 ISO45001 体系专员/内审员培训
  VDA6.3过程审核 运行专员/内审员培训
  QSB PCPA内部运行专员培训
  QC质量改进工具 老7 新7 应用培训
  产品设计、生产中防错技术原理及应用培训
  福特汽车G8D&5Why应用培训
  优秀班组长培训
  现场3定5S管理 应用培训
  FSC-COC PEFC  SFI 体系运行主管培训
  管理者的智慧—-活用国学管企业 
  带你做项目——汽车行业APQP实际应用

▶定向培训+实践辅导+深度咨询

企业生产应用型统计技术培训；生产、质量统计报表、图表的应用制作，统计分析工具应用、质量成本统计分析

▶TS16949五大技术工具  专项培训：

▷APQP产品先期质量策划和控制计划（第二版）
▷FMEA潜在失效模式及后果分析（第四版）
▷MSA测量系统分析（AIAG第四版）
▷SPC统计过程控制（第二版）
▷PPAP生产件批准（第四版）
【均包含行业案例】

▶管理体系运行人员  定向培训：

▷内审、管理评审的策划、实施、改进；
▷纠正预防措施运用；不合格有效管理；
▷质量成本分析；质量改进利润管理；
▷过程监控管理；程序文件、作业标准编制；
▷供应商业绩管理提升、成本降低和质量改进；
▷管理成本降低技法等

▶管理者代表  定向培训

▷如何做管理者代表，如何实施体系维护
▷如何实施持续改进，如何提供组织绩效

▶代 理 服 务（与知名权威机构合作）

▷企业文化宣传用品
▷个人安全防护用品
▷人员特种作业资质培训
▷CCAA注册外审员培训
▷专业技能培训
▷环境检测服务
▷计量设备检定/校准服务 

▶代理认证

▷权威机构体系认证
▷出口欧盟的CE认证
▷木制品FSC-COC 林产品产销监管链认证
▷DIBt  PEFC  SFI 认证
▷美国加州CARB

▶精益管理咨询+深度应用咨询

▷精益生产：
精益生产的基本理念及发展史、识别企业中的七大浪费、精益生产的特征及两大支柱、决定精益推进成功的相关因素、企业推进精益生产的实际案例；

▷5S与目视化管理：
创造一目了然的现场、目视化管理管理的要点、目视化管理的道具、目视化管理的三个等级；

▷TPM管理（全面生产性维护）：
TPM的八大支柱、自主保全活动开展的7个步骤、系统实施TPM的推进要点、TPM活动中的指标管理、示范点TPM改善标准化管理；

▷标准作业与设备布局：
标准作业和作业标准、作业标准的编制方法、标准作业的要素和工具、作业的组合方法、多能工操作三大要点、设备布局原则、设备布局案例分析；

▷物流与看板：
高效率运输的三种方法、高效物流的前提条件——均衡生产、减少库存的方法、看板的起源、看板的使用原理、看板使用的六大规则、看板的功能；

▷现场品质与QCC小组活动：
现场品质管理理念、质量控制在现场品质管理中的应用、QC七大工具、QCC小组活动的原则；

▷生产计划 PMC：
生产计划的内容与主要指标、生产计划工作流程、生产计划的编制工具、生产计划中信息管理技术的应用；

▷防错：
 防错法概述、防错法的作用、防错原理、防错技术与工具、防错法实施的方法和步骤、防错设计与工装防错；

▶其他管理咨询服务+深度应用咨询

企业运营诊断、三日诊断五日改善、浪费减除、可视化管理、看板管理、库存降低、流程再造、组织架构设计、职责分析、激励机制 等