TS16949认证组织机构的策划

TS16949认证组织机构的策划

事实上，TS16949认证对组织机构的策划要根据企业的具体情况来进行，应注意以下两点：
一、在TS16949质量管理体系咨询过程中，对组织机构的策划是建立质量管理体系的基础工作之一。对组织机构的策划的目的是搭建起TS16949质量管理体系的框架，为设置企业所需的职能部门分解职责权限奠定基础。组织机构是企业管理部门的主干，是企业实施业务流程的重要质量环节。在进行企业组织机构策划时，咨询人员要根据企业的产品结构、每年的产值、企业生产大纲的年设计能力、企业的基础设施的配置、企业的人力资源配置、企业的综合管理状况、企业管理人员的业务技能、企业人员的知识结构等因素;综合考虑对企业的组织机构进行有效的策划。
二、实施企业的组织策划的相关要求
TS16949认证咨询人员在对企业的组织机构进行策划时，尽量采用扁乎式的管理模式。避免管理层太多而造成沟通障碍。组织机构的设置还要依据公司管理层人员的分工情况来进行。在具体实施组织机构策划时，要按如下要求实施:
1、收集企业业务流程的相关资料;
2、查看各类人员的职责权限分工资料;
3、与高层管理者交谈，了解企业对标准要求的各个过程的管理现状;
4、与TS16949质量管理部门负责人交谈，了解质量管理和质量检验过程的具体实施情况;
5、与人力资源部门负责人交谈，了解企业各类人力资源能力胜任情况;
6、与企业相关技术人员交谈，了解其对产品技术要求的掌握程度;
7、到生产现场与检查员和操作者交谈，了解现场过程控制管理情况;
8、现场观察企业基础设施配置情况，确认产品生产业务流程的现状;
9、经过对上述信息综合评价，最后策划出符合企业实际状况的组织机构。请企业的最高管理者及相关部门评审、确认后执行。