TS16949认证管理职责的策划

TS16949认证管理职责的策划

TS16949认证管理职责的策划要满足按岗位确定人员的要求
在对企业进行TS16949认证咨询时，对管理职责的策划也是建立、完善质量管理体系的重要环节。管理职责是指对企业内部与质量管理体系有关的所有人员的职责权限的要求;管理职责的确定由企业最高管理者来完成。
在进行组织机构策划的基础上，咨询人员要指导企业的最高管理者，依据组织机构确定的各相关部门来规定各类人员的职责权限。首先，规定管理层的职责权限。最高管理者要自觉执行自身的职责权限。诸如：负责宣贯相关的TS16949认证法律、法规和顾客的特殊要求，负责制定公司的TS16949认证质量方针、质量目标，并组织实施等。最高管理者的职责权限要求规定适宜，要掌握宏观控制管理的原则，不能剥夺其他管理者的职责权限，但要满足标准规定的内容。最高管理者的职责权限规定后，要经高层管理者评审后确认执行。对其他高层管理者的职责权限，最高管理者要予以规定。按个人的专业技能和标准要求授予每名高层管理者适宜的职责权限。最高管理者对执行层验证层等各类人员的职责权限，也要给予规定。对每名人员规定职责权限时，TS16949认证咨询人员要指导最高管理者掌握依岗位定人员，而不是依人员定岗位的原则。根据企业的管理现状、合理的规定、落实各类人员的职责权限。